箱包erp软件手袋erp系统皮具erp系统管理

箱包erp软件手袋erp系统皮具erp系统管理

盖特ERP，17年专注手袋箱包erp管理系统，助动传统企业管理由数据导航！！ 行业特点及开发背景:? 上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外*，90年代后，世界皮具业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主*，集加工制造销售（工贸）于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题矛盾也随之增大，特别是近2年生产成本**上升及订单需求减少，导致箱包工厂利润进一步压缩，现在到了必须通过良好管理，压缩不必要的成本、扁平化人员架构，适当合并作业流程，提升箱包手袋企业**竞争力，就摆在决策者面前。主要表现在以下两方面：? 一、从管理软件方面： 此前大部分软件公司都是要在本地电脑安装的传统ERP软件，信息输入量非常大，机构设置臃肿，需要配置人员多，而且大部分都是以电子、塑胶行业（台企模式）为**设计的，行业差距太大，成本高，不适合箱包企业产品周期短、应变快的特点，不仅不能帮助箱包工厂减轻压力，反而造成工作人员配置过多。这种死板的管理模式势必在**的互联网+浪潮中消失。另外，一部分是以商业进销存或财务一体为**，还处在商业型简单仓库材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且没有对制造型工厂企业生产运作实战经验； 再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是东一头西一棒，对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。? 二、从皮具行业特性方面： 1.订单小； 2.品种多； 3.配色复杂； 4.客户交货期越来越短； 5.款式变化快； 6.面料变化大；? 7.*多、材质不同；? 8.客户对颜色搭配随意性大； 9.打版时间越来越短； 10.加工制造、贸易一体化；? 三、国内大部的皮具手袋箱包企业都可能存在的以下问题? ◆人员管理困扰： 1）人员流动性大、人员责任感低；；? 2）人员素质高低、怕多做事，爱比工作量； 3）部门山头意识、部门协调性不强； 4）执行力不能到位； 合理监控作业，系统性的规范作业流程，减少重复作业，增加资料及数据共享透明度，有效评价执行度，落实责任及时间管理……也是管理者要思考的问题。 ◆样品开发管理困扰： 1）开发设计、改样、出格的任务繁重？? 2）开发进度如何了解？ 3）开发部开发能力如何？ 4）开发的成本有多少？ 5）开发接单率有多少？ 6）是否应该选择客户？ 7）频繁改样是开发还是业务问题。 8）*人才及技术保密困扰。 9）这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，**准确寻找和报价? ◆**成本核算及报价困扰： 1）换材料如何**核算成本，**回复客户。 2）材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的**报价方案。 ◆成品BOM管理困扰： 1）完整表达需要5维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。 ◆工程变更管理困扰： 1）跟随材料变更（用料，用量等）阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段（开发、算料、采购、生产等）如何有效合理控制应对。 ◆采购管理及**应变困扰： 1）是否建立了合理的材料报价管理及审批机制？ 2）是否建立了合理采购管理及审批机制？ 3）突发事件的**处理能力？信息的**掌握**解决能力？如何较大限度降低呆滞库存及库存积压 ◆原物料库存管理困扰： 1）为何仓库的资料总是不准确？ 2）每次都要打电话问确认库存数量？ 3）为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱？ 4）多送货状况时常发生，结合应付如何管控？ 5）没有发出采购单，可不可以收料？ 6）是否有建立物料卡管理机制？ 7）如何降低呆滞库存和专料*。 8）库存是否按照批号、库位、订单等进行管理？ 9）共享料如何调配…… ◆生产及用料管理困扰： 1）是否所有订单都已经合理的安排生产？ 2）生产制单和包装指令如何正常下达。 3）生产标准材料用量的控制？ 4）采购是否有配合生产进行采购和催料？ 5）外发及委外加工责任是否明确，发料如何控制执行。 6）*领料的权限和控制？ 7）代用料及待定料及待订料及总量控制的方法？ 8）**工序是否有效的统计及管控？ ◆现场、计件及工资代领等困扰： 1）权限下放是否可有效控制？ 2）组内人员工作安排是否公平合理？ 3）生产*数是否有效控制？ 4）计件工资是否合理？ 5）计件工价是否*高或*低？ ◆实际成本核算困扰： 1）成本核算方法是否可行？ 2）成本项目是否掌控？ 3）资料项目来源是否合理准确？ 4）管理成本是否过高？ 四、 我能解决? 云盖特ERP软件，是盖特软件2015年推出的全新基于互联网+及扁平化人员架构思维，去除臃肿的人员部门配置，适时应变的结晶，并运用云技术能**部署的新一代箱包行业*ERP软件，其特点是：速度快、成本低、*方便、*安全、不再需要配置服务器和*人员，同时一键即可**成本报价单、自动生成生产制单和物控缺料总表，能**控制及掌握采购数据、销售数据、库存数据、财务数据，*大地提高箱包手袋行业企业管理效率，*对库存管理做到滴水不漏，云盖特ERP软件，不仅使整个企业的动态数据管理实现了即时性，而且结合互连网技术及手机移动应用*使箱包行业客户管理实现了跨区域数据链管理，提高企业的经济效益和市场竞争能力。并成功为手袋箱包皮具企业应用到实际管理当中，受到了用户的**。?例举部分： 对开发部: 1.1编码自动生成,不再需求严格事先定义复杂的编码规则，由系统去做，保存材料编码一性，? 方便、简单.能使箱包ERP**上线.? 1.2只要将纸格用量表(产品单件用量表)、配色方案录入本系统里,即可以**算料等. 2. 对成本核算组: 2.1 将开发部的纸格用量表通过Excel导入系统，定义纸格的主料，辅料、副料、五金，再确定用料部位、长度、宽度、件数、损耗率、换算率，加上刀模、折旧、人工等其它费用，乘以一个毛利率就可以作为对外的报价单。 3. 对业务部: 3.1下单时款号有图片,不会下错了单的款。? 3.2成交价可以控制,不会**较后一次成交价格.如需**,有权限的人可审核.? 3.3强大的销售分析功能,客人喜欢哪类产品,哪款适合哪个区域,业务员的区域业绩等.? 3.4业务员自动跟单系统,无须人工跟单,系统自动提示客人的哪张单做到哪等 4. 对采购部: 4.1系统自动形成采购不足量,不用人工用查仓库不必要的重复工作.? 4.2不会**历史或较后的采购单价.如需**有权限的人审核即可? 4.3采购订单到料追踪等 5. 对生产部: 5.1按部门自动形成生产领料通知单,知会仓库备料.(裁片数量是多少、车位、台面需领料多少,制作要求是什么等)? 5.2补料需说明原因.? 5.3每张生产单自动核算是节约用料还是*支用料.? 5.4生产工序进度做到哪?生产完成情况怎样,做到哪,差多少等. 6. 对仓库部: 6.1不会因仓库保管员的临时走开,而不能准确拿到材料.因有仓库分布图? 6.2对收货或发料都可以提示不足量或*数情况.? 6.3呆滞物料的自动提醒.? 6.4自动查询出入仓数及剩余数.? 6.5想盘点就盘点随时. 7. 对公司 7.1只要将产品单件用量表录入系统.其他部门都自动继承.操作简单,快捷.? 7.2避免重复作业,效率低,还容易出错等? 7.3对部门有权限的管理掌控,不会产生越权行为影响公司整体的利益.? 7.4资源共享,生产,保证出货期等? 7.5可使国外(有办事处)或老总出差时,了解业务、生产、采购到料等情况.? 7.6合理安排各级生产计划，充分利用各种资源，提高设备利用率，实现均衡生产，保证按时交货。? 7.7减少生产提前期，缩短生产周期，减少在制品，节约流动资金。? 7.8缩短采购提前期，合理控制库存，以较小的库存达到较佳的供货状态。?