生产现场管理-上海勤思生产培训

更新时间：2022-06-12 信息编号：1499550

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生产现场管理,

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生产现场管理-上海勤思生产培训

生产现场管理课程目的 1 使学员了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性 2 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法 3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响 4 学习人员现场管理与**的科学方法 5 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法课程大纲： *部分：主管的作用与角色 1、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 2、主管在组织中应发挥的主要作用 3、**和员工对基层干部的期望和要求 4、班组长的管理作用主要表现在哪些方面 5、班组长威信如何建立 6、班组管理的职能与原则 *二部分：生产现场管理 1、现场管理的四化：标准化，简单化， 2、目视化，具体化 3、现场管理的六要素：人、机、料、法、环、测 4、现场管理的四指标：Q、C、D、S 5、现场管理之屋 6、现场5S与目视化管理 7、现场设备TPM管理 8、现场管理的成本分析 9、现场管理中的计划与目标管理 *三部分：生产现场改善 1、改善理念的养成 2、现场主管的问题意识 3、现场主管的责任意识 4、常用的改善工具：四阶段法 5、常用QC工具介绍 6、QCC小组的运作与管理 *四部分：现场人员管理 1、现代产业工人特点分析 2、现代产业工人的激励技巧 3、现场人际矛盾的解决原则 4、现场人际矛盾解决四步法 5、现场管理的批评与赞扬技巧 6、现场管理中人际沟通法则技巧参加对象：生产人员，基层员工，管理人员，现场管理人员，班组长，基层干部等内训：一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训公开课：2000元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）2天咨询：张志敏 021-52710209 e-mail：min@ 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训 ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训 ★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养★六西格玛绿带黑带培训 ★TS五大**工具培训/5S管理与目视化管理培训