济南项目管理PMP**品牌

更新时间：2024-01-05 信息编号：2304908

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项目管理是*二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，较早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在**次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的较佳控制。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、*和**等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中**巨大成功，由此****。**上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——**项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动**项目管理现代化发挥了积极的作用。项目管理发展史研究*以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(Project Managementpm)是美国较早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。中国台湾省叫项目专案。项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体知识框架如下：一、**通行的项目管理流程与实践1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3，项目经理职业素质要求，**项目管理与国内项目管理比较；4，项目管理成熟度模型等概念；5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6，项目管理的**要点；项目管理全过程详解；7，PMP考试及技巧介绍等。二、项目整体管理与范围管理1，项目综合管理的概念与流程；2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。三、项目进度管理与成本管理1，项目时间管理与成本管理的管理流程；2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定需求